南京国电南自自动化有限公司（以下简称“公司”）是由国电南京自动化股份有限公司（简称国电南自）与日立能源(中国)有限公司共同出资并由国电南自控股的国有控股合资企业。

公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真贯彻落实上级关于产业工人队伍建设改革工作要求，创新产业工人发展机制，打造“卓越英才”计划，推进领英、菁英、培英、育英四大工程，实施差异化人才队伍培养，促进公司产业人才队伍加速成长，着力打造一支纪律刚强、作风顽强、能吃苦、能战斗、能奉献的高质量产业工人队伍。

一、“党管人才”全面领导产业工人队伍建设

习近平总书记指出：“择天下英才而用之，关键是要坚持党管人才原则，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律”。国有企业党管人才就是要坚持党组织对人才工作的组织领导、宏观指导和政策引导，谋全局、管大事、抓关键，形成完善的人才工作运行机制，把人才聚集到党的周围，为做强做优做大国有企业提供人才保障。

（一）建立党管人才的领导体制。公司坚持党管人才原则，成立以党委书记为第一责任人的人才工作专门机构，确立各部门、中心、事业部负责人一手抓的责任体系，围绕“人才队伍强”的发展目标，从促进人才发展入手，科学做好产业工人队伍发展机制顶层设计，“引、用、育、留”全方位覆盖。

（二）完善党管人才的制度体系。不断完善产业工人队伍发展制度体系。在干部管理、劳动组织与用工管理、薪酬与福利管理、培训管理等领域，创新制定或细化《项目经理认证管理办法》《伯乐计划管理办法》《业务技能大赛管理办法》等多类人才专项制度，对研发人才、内训师、高绩效人员、高潜力新员工等产业工人群体进行专项培养激励。

（三）健全党管人才的运行机制。深度融合职工职位序列管理，完善“岗位靠竞争、收入凭奉献”的管理机制，营造能者上、庸者下的良好氛围。通过人才蓄水池建设、绩效辅导方案、内部推荐制度等机制，深入推进职位体系建设，健全激励约束机制，推动优质人才引进、员工绩效提升、产业工人职业发展，形成横跨岗位纵跨职级的多元化职业发展运行机制。

二、“四大工程”全面支撑产业工人队伍发展

高质量产业工人队伍包含领导干部队伍、专业技术人才队伍和高素质职工队伍，“卓越英才计划”推动卓越绩效，通过“四大工程”打造产业工人队伍建设新思路。

（一）坚持人才引领发展的战略地位，打造“领英工程”。树牢国有企业领导人员“20字”标准，推动实施干部竞聘、任期制和契约化管理，切实将党管干部与市场竞争紧密融合，建立起竞争择优、充满活力的选用机制，2022年管理人员竞聘率80%。完善干部考核评价机制，建立“一年两考”、360°评估、KPI、HOT5等多维度评价体系，加强过程管控，强化以管理提升促进业绩提升的考核导向，提高干部配置的科学性，为干部梯队建设提供发展空间，提升整体效能。

（二）坚持畅通科研人员发展通道，打造“菁英工程”。加大重点科技项目和“卡脖子”领域的引才力度，构建校园招聘、社会招聘、人才储备再招聘“三位一体”引才机制，重点关注高层次科研人才引进，推进研发高精尖人才引入，2022年向研发中心输送的人才中硕士研究生占比100%，社招数量与质量同步提升。建立科研人员专业技术职位序列，结合中国华电集团有限公司“揭榜挂帅”项目《虚拟电厂关键技术研究与应用》、“国家重点研发计划”项目《提升电力系统供需平衡能力的需求侧资源聚合响应关键技术研究》，疏通职位任职资格体系，拓宽人才发展渠道，进一步打造一批具有行业影响力的科技人才。在复合型平台培养下，公司近年来与清华大学合作完成了保护型配网控制终端的研制，累计发表EI核心期刊等科技论文多篇，并被国际学术会议采用，扩大了中国电力继电保护技术在国内外学术界的影响力。

 

图1：研发人员职位发展通道

（三）坚持深化人才发展机制，打造“培英工程”。以创新价值、能力、贡献为导向，建立了覆盖全员的全面绩效管理体系（PDA），严格按照SMART原则设定年度目标，有效识别高绩效、高潜力人才，配套实施专项培养计划。公司形成明确的兼职内训师管理机制和激励机制，以岗位学习地图为主线，开发基于公司专业需求的内训课程，建立学、赛、练相结合的内训师队伍建设机制，为产业工人素质能力提升提供强大的师资支撑。目前公司兼职内训师团队98人，高绩效员工或中级以上职称人员占比100%，近三年开展内训课程及岗位技能培训120次，参训10000余人次，实现技能岗位参培人员全覆盖。

 

图2：全面绩效管理体系（PDA）

（四）坚持完善后备梯队建设，打造“育英工程”。关注后备青年人才队伍建设，以新员工培养为抓手，以高效集中、形式丰富、强化管理、持续跟踪为思路，以“1+X传帮带”为路径，通过多维度、系统性培养，帮助新员工实现从理论学习到工作实践的转化。分层分级开展后备人才建设，设置雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划、伯乐计划，辅以“721”法则，即70%的岗位实践、20%的导师动态帮助、10%的课堂培训，推进人才专业化培养，建立公司优秀后备人才培养储备机制。

三、“卓越英才”为企业加快创一流蓄势赋能。

公司上下凝心聚力，致力深化改革，聚力科技创新，着力开拓市场，全力提质增效，稳步推进各项经营工作，机制改革创新成果丰硕。

科技创新成果不断突破。公司深入践行新发展理念，主动对标行业标杆，持续开展新兴业务研究，以技术创新推动企业向数字化、智能化、自主化、国际化产业转型升级，再创科技成果新高。2022年新增专利授权137项，其中发明专利40项，软著授权13项，发表论文37篇；13项科技成果通过中国电机工程学会鉴定，其中10项成果整体技术处于国际领先水平；发明专利分获第二十三届中国专利金奖和优秀奖、中电联中国电力科技创新奖专利一等奖等。

高质量优秀人才不断涌现。公司持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，抓重点、补短板、强弱项，不断提高企业活力和效率。2022年公司员工获得“全国青年岗位能手”“江苏省杰出青年岗位能手”“南京市五一劳动奖章”“中国华电集团科技创新领军人才”“中国华电集团科技创新青年领军人才”等多项荣誉；4个创新工作室被认定为“南京市职工创新工作室”，2个班组获“中国华电集团‘五型’标杆班组”等。

整体经营业绩持续上升。在产改的强大动力支撑下，公司新能源、配网、工业大客户及出口等业务得到了大力发展，同时深耕“双碳”战略、电网数字化带来的新业务机会，在变电站集控、智能运检、新能源接入、虚拟电厂等领域不断拓展。近年来，公司经营业绩持续攀升，获评“2022年江苏省绿色工厂”。

公司通过思想引领、岗位建功、素质提升、技能培养、科技创新等方式积极推动产业工人队伍建设改革走深走实，促进企业发展和人才发展，造就了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为南京智能电网产业高质量发展充电赋能。